在園林工程施工管理(lǐ)者的(de)職責中，施工方管理(lǐ)者的(de)職責是在招投标、合同、造價和(hé)質量管理(lǐ)過程中為(wèi)施工方管理(lǐ)者服務；施工方管理(lǐ)人員的(de)職責是履行以項目管理(lǐ)為(wèi)中心的(de)管理(lǐ)職責。

正如(rú)園林工程管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念是明确的(de)：以工程技術為(wèi)手段和(hé)藝術方法，通過對園林建築的(de)各種設計元素的(de)現場施工，使目标園林成為(wèi)一(yī)個特定的(de)優美景觀區的(de)過程，即按照特定的(de)範圍，景觀設計中的(de)多種設計元素（又稱建築元素）都是通過人工手段（技術和(hé)藝術）建造的(de)，施工管理(lǐ)是指工程的(de)實施，使園林達到一(yī)定的(de)審美要求和(hé)藝術氛圍。由此可(kě)見，人在施工管理(lǐ)中起着重要的(de)作用。園林工程管理(lǐ)者的(de)一(yī)系列管理(lǐ)過程，它能給社會、給企業帶來怎樣的(de)效果。可(kě)以簡單地(dì)理(lǐ)解為(wèi)：一(yī)個園林工程管理(lǐ)者如(rú)果能管理(lǐ)好一(yī)個園林工程，并具有“高(gāo)景觀效果、高(gāo)工程質量、低(dī)工程成本”的(de)特點，就會給社會帶來繁榮，給企業帶來效益，給自(zì)己帶來人生成就。

在園林工程管理(lǐ)中，我認為(wèi)管理(lǐ)的(de)基本要點是：

園林工程的(de)質量直接取決于管理(lǐ)人員，其專業責任心、進取精神、業務能力和(hé)技術水平直接影響園林效果。我們要牢固樹立“質與量”的(de)理(lǐ)念，認真做(zuò)好管理(lǐ)工作，以優良的(de)作風創建高(gāo)質量的(de)園林工程。

在園林工程施工過程中，施工過程是保證工程質量的(de)基礎。原材料的(de)質量是否合格是非常關鍵的(de)。如(rú)果填築質量、苗木規格、鋪築材料、照明設施等不符合施工要求，工程竣工後就不可(kě)能達到設計标準。因此，在管理(lǐ)過程中要嚴格控制材料的(de)質量和(hé)數量。對苗木材料的(de)采購、檢驗、驗收、取樣、試驗等進行綜合控制，充分論證施工過程中采用的(de)施工工藝，提高(gāo)技術和(hé)材料水平。

苗木成活率的(de)高(gāo)低(dī)直接影響到園林工程的(de)成敗。苗木材料是活的(de)綠色植物。不同品種的(de)幼苗有各自(zì)的(de)生長(cháng)規律，其生物學(xué)特性決定了播種季節和(hé)适宜的(de)播種時間。要充分掌握苗木的(de)生态習性，遵循其生長(cháng)規律，提高(gāo)成活率，提高(gāo)園林綠化工程的(de)景觀效果。

每個景觀工程項目都由若幹個子(zǐ)項目和(hé)子(zǐ)項目組成。要保證整個工程能達到設計要求，就必須對施工過程進行全面控制，使每個分項工程都能達到竣工驗收标準。因此，必須對每道(dào)工序嚴格把關，自(zì)檢和(hé)抽檢是必不可(kě)少的(de)，隻要上道(dào)工序符合要求，隻有把每道(dào)施工工序的(de)質量控制好，整個工程才能順利完成。

園林綠化工程的(de)後期維護管理(lǐ)是苗木成活的(de)關鍵。如(rú)果園林綠化工程建設優良，但後期園林綠化養護管理(lǐ)不到位，将嚴重影響園林綠化工程的(de)景觀效果。因此，必須充分認識到景觀工程後期維護管理(lǐ)的(de)重要性。

應用景觀工程管理(lǐ)的(de)知識，應該對景觀管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)要素有一(yī)個詳細的(de)了解

在園林工程管理(lǐ)內(nèi)容的(de)分類上，有不同的(de)分類。分類方法很多，主要是按工程技術要素分類

單項工程：主要用于園林建設工程，如(rú)花架、亭台；園林建設工程，如(rú)水、路、小品、花池；園林綠化工程，如(rú)道(dào)路綠化、社區綠化、綠化養護

單位工程：是指在單個景觀工程的(de)基礎上，對景觀建築的(de)各個要素進行分類

分部景觀工程：按工程技術要素劃分，如(rú)土方工程、混凝土工程、砌體工程、裝飾工程、綠化工程等。

通過對園林工程管理(lǐ)的(de)研究，我們認識到“質量管理(lǐ)、藝術創作、成本控制”是項目管理(lǐ)的(de)“三要素”。

作為(wèi)園林工程的(de)管理(lǐ)者，在管理(lǐ)過程中要明确管理(lǐ)方法。

園林工程管理(lǐ)的(de)基本任務是控制工程的(de)進度、質量、安全和(hé)成本。他們共同的(de)基本方法是目标管理(lǐ)法，因為(wèi)目标管理(lǐ)法是實現目标的(de)方法。自(zì)20世紀50年(nián)代德魯克創立以來，管理(lǐ)層收購因其在實現目标方面的(de)特殊作用而被廣泛應用，并被列為(wèi)現代科學(xué)管理(lǐ)的(de)主要方法。

目标管理(lǐ)的(de)實質是“以目标指導行動”。目标管理(lǐ)是面向未來的(de)管理(lǐ)，是一(yī)種主動的(de)、系統的(de)管理(lǐ)，是一(yī)種重視(shì)人的(de)主觀能動性、參與性和(hé)自(zì)主性的(de)管理(lǐ)。因為(wèi)它決定了人們努力的(de)方向，所以它是一(yī)種能夠取得顯著績效的(de)管理(lǐ)。管理(lǐ)績效=f（工作方向和(hé)時間；工作效率）。它廣泛應用于經濟管理(lǐ)領域，是項目成功管理(lǐ)的(de)基本方法。

目标管理(lǐ)法在園林建設項目管理(lǐ)中的(de)應用，需要經過以下幾個階段：一(yī)是确定項目組織中各級、各部門的(de)任務分工，提出完成施工任務和(hé)工作效率的(de)要求；二是明确目标管理(lǐ)法在園林建設項目管理(lǐ)中的(de)應用，要把項目組織的(de)任務轉化為(wèi)具體的(de)目标，明确實現目标（如(rú)項目質量、進度等）和(hé)效率目标（如(rú)項目成本、勞動生産率等）；三是落實目标：一(yī)是落實責任主體二是明确責任主體的(de)責任和(hé)權利；三是落實責任人和(hé)檢查監督手段；四是落實目标利益的(de)保障條件；四是協調和(hé)控制目标實施過程，發現偏差，第五，對目标實施結果進行評價，并将目标實施結果與計劃目标進行比較，評價目标管理(lǐ)的(de)質量。